从运动加加看TV游戏的未来——中信电视互联网“产业案例分享”系列
从运动加加看TV游戏的未来——中信电视互联网“产业案例分享”系列
“产业案例分享”系列旨在为大家提供新鲜好玩的案例,让大家更好地了解电视互联网产业,把握行业高速发展的脉动。
今天给大家分享的案例是一款TV游戏——运动加加,是由运智互动科技开发的一款电视体感游戏。看似名不经传,其实来头不小,从目前的行业数据与运营情况来看,运智互动应该是市场上发展最好的电视游戏CP之一,运动加加几乎覆盖了市面上所有主流品牌的智能电视,成为电视体感游戏这个细分领域绝对的领头羊。
由于文后我们附了运动加加的详细资料(请见后文“一张图看懂运动加加”),感兴趣的朋友也可以在自家智能电视上自行下载体验,这里就不再详细阐述游戏本身的内容。今天除了介绍运动加加,更希望借这个案例,探讨TV游戏这个潜在的蓝海究竟何时爆发,目前的产业发展到了哪个阶段。
首先TV游戏(我们特指国内基于互联网电视平台的TV游戏)的前景毋庸置疑。
以上这些因素表明,基于快速放量的互联网电视、主打家庭休闲娱乐与健身需求、有着灵活的收费方式的TV游戏将是中国电视游戏的主要发展方向。而从这个角度来讲,基于智能电视平台,主攻体感游戏这个细分领域的运动加加,从一开始就找准了定位与切入点。
说到这里,对这个产业稍有了解的朋友可能还会问一个问题,为什么电视游戏喊了1-2年了,到现在还没有月流水过百万的游戏,实现真正的爆发?
我们认为原因有三,三个要素层层叠加,从而制约了CP的进入以及整个行业的发展。
讲到这里,这个逻辑链条就非常清晰了,三个因素相乘的结果救市电视游戏无法产生媲美手游的流水与赚钱效应,导致CP稀少,内容稀缺,更难吸引用户,陷入负反馈。
智能电视用户×较低的游戏用户比例×较低的外设普及率×较低的支付成功率=低流水与赚钱效应
因此,未来电视游戏的成熟就有赖于以上三个要素的逐步完善。说完问题,再谈希望,为什么运动加加成为目前较为优秀的TV游戏CP?正是因为它逐一解决了目前困扰电视游戏的几大问题,我们简单总结如下运动加加tv破解版从运动加加看TV游戏的未来——中信电视互联网“产业案例分享”系列,希望也能给产业的发展带来一些思考。
1)TV游戏市场,做好增量用户更加重要。这一点与电视视频领域不同,视频领域的变现方式一部分是广告、一部分是付费点播,ARPU值有一定天花板,变现更依靠庞大的用户量与观看时长,因此存量市场更加重要。但对于游戏而言,由于单个用户的ARPU值可以达到很高从运动加加看TV游戏的未来——中信电视互联网“产业案例分享”系列,找准用户群体充分挖掘价值就更加重要。既然存量用户的部分硬件配置较低,用户画像短期难以充分掌握,那么这部分用户的实际价值就有限,花大力气去挖掘存量市场的性价比就不是特别大。而反观增量市场,如果在电视出厂时就根据硬件配置做了适配和预装、与厂商合作在销售时做好充分的宣传、甚至搭售手柄或体感设备,那么这时候每获得一个用户,都是实打实的优质用户。每年新增的4000多万电视用户运动加加tv破解版,已经足够获取客观的流水。
而运动加加正是这么做的,公司专注于增量市场,与海信、TCL、创维、乐视、小米均有合作预装,甚至改头换面成电视品牌的专属体感平台(如小米健身房、乐迷运动汇)去增加用户的关注度与归属感。2015年,公司新增500万激活用户,2016年预计将新增1000万激活用户,成为体感游戏这个细分领域名副其实的领头羊。
2)“硬件(外设)先行”是智能硬件领域同行的法则,在TV游戏领域同样如此。前面分析过,手柄等外设是电视游戏崛起的先决条件之一,只有操控体验完善了,更加优质的游戏才可以在用户中普及。纵观目前优秀的电视游戏,无一不是由外设普及带动,例如乐视的枪王之王,仅那把枪就获得了数千万元的销售收入。运动加加初期依靠手机与电视相连进行操控,首先将用户带入游戏环境进行体验运动加加tv破解版,后续一方面和厂商合作进行体感遥控器的普及,例如和小米3合作,直接在电视遥控器中加入体感功能;另一方面推出充值送体感遥控器的活动,以优质内容带动用户付费习惯和外设的普及,这些方法都是值得产业借鉴的。如果看的长远一点,我们相信,当视频业务已经可以产生足够多的运营收入时,平台厂商很有可能拿出一部分收入来补贴外设硬件,从而进一步加速TV游戏业务的成熟。
3)支付体验的完善至关重要,会带来流水成倍的增长。关于这个问题,我们欣喜的看到业内已经有很多有益的尝试,支付宝与微信当然是最基础的功能,很多厂商开始与银联合作,直接绑定银行卡,或是推出类似于电信的账单式付费体系,又或是直接打通整台电视的支付体系,采用事前充值的方式。一旦支付体验进一步完善,相信电视游戏的流水爆发将只是时间问题。
道路虽是曲折的,但前景万分光明,我们相信随着三大核心问题的逐一完善,TV游戏市场终会迎来属于自己的春天,我们距离月流水过百万的TV游戏,很可能只剩一步之遥。
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